כל תהליך של יעוץ שיווקי מגיע למקום של שינוי.
מטרת השינוי דרך התהליך של היעוץ השיווקי הנה, לקחת את המצב הנתון בארגון ולשפרו בהתאמה לתוצאות של היעוץ השיווקי אשר ניתן לארגון.
בבסיס השינוי שוכן האדם, היונק המורכב ביותר עלי אדמות.
בכל ארגון וארגון קיים הון אנושי אשר "מזיז" את הארגון , ההחלטות המתקבלות נשענות על ידע קיים שהצטבר בחיים שלמים, ידע נרכש חדש והבנה של שוק פעילות היעד.
החשיבה הרווחת היא שהשיווק הנו פונקציה מובהקת לגיוס לקוחות ויש לעסוק בשיווק כאשר אין לקוחות, או שאין מספיק לקוחות.
כמו כן, נראה כי רוב המנהלים מאמינים כי השיווק הנו פונקציה המבוססת על חשיבה הגיונית ובבסיס חשיבה זו, ישנם השערות כגון: פרסום נרחב יזניק אות ארגוני קדימה.
ישנם שתי גישות לעשות שינוי בתחום השיווק במצב זה:
1. גישת העשייה המנותקת מהארגון
2. שינוי חשיבתי תפיסתי.
בבסיס הגישה הראשונה, ישנה הנחת יסוד של - אני רוצה כפתור קסמים אשר ברגע שילחצו עליו, הבעיות השיווקיות שלי ייעלמו והמצב ישתפר מיד.
במקרה כזה פונים לחברות חיצוניות אשר יעשו עבורך פעולות אלו ואחרות בסכומים גדולים יחסית.
גם באם הפעולה צלחה ועשתה משהו חיובי עבור הארגון, הרי שלאורך זמן יהיה קושי פיננסי אמתי לחזור על פעולות אלו.
בבסיס הגישה השנייה ישנה הנחת יסוד של - העצמה אישית.
זהו תהליך של שינוי אמיתי אשר מחזיק לאורך זמן.
מניסיון רב בשטח, חברות אשר עברו את התהליך המדובר הצליחו לשרוד ואו לשגשג לאורך זמן יותר מאשר החברות אשר עסקו בתהליך המבוסס על הגישה הראשונה.
למי מתאים תהליך כזה:
מנהלים, שכירים, עצמאים - אשר מרגישים תקועים, אשר מעונינים לשפר את תוצרתם כלפי המערכת אשר עמה הם עובדים, אשר מעונינים להתחזק ולקבל כלים לשיפור התוצאות המשולבות שלהם הן בחייהם האישים והן בחייהם המקצועים.
הגדרת פרדיגמה